Laura Rosillo y Maribel Álvarez explican las claves del Sénior Talent y el Age Management en el siglo XXI

jun 18, 2018
  • ¿Sabías que en el 2020 un 40% de las plantillas tendrá más de 45 años?
  • ¿Sabías que en muchas empresas ya conviven hasta 4 generaciones, convirtiendo la gestión del talento multigeneracional en un reto ineludible?
  • ¿Sabías que la intraemprenedoría y la innovación sénior ya son tendencia en países como Estados Unidos o Canadá?

Uno de los principales retos actuales de las organizaciones es la gestión del talento más maduro y su conexión con el talento emergente. Apostar por la formación continua de los empleados más mayores, fomentando la capacidad de aprendizaje continuo, y garantizar que se conviertan en un activo potente en la transmisión del conocimiento experto son elementos imprescindibles en las empresas del siglo XXI.

El miércoles 16 de mayo, Laura Rosillo, experta en Age Management y madurez profesional, y Maribel Álvarez, Talent Management Director en Zurich España, analizaron en profundidad este reto social, desengranando las oportunidades y beneficios que ofrece la gestión del talento sénior tanto para las organizaciones como para los propios empleados.

En un contexto del mercado laboral para las personas mayores de 45 años. En un contexto en el que la esperanza de vida cada vez es mayor, la edad de jubilación cada vez más longeva y la forma de la pirámide generacional actual contiene un incremento en aquellas personas mayores de 45 años, Rosillo reflexionaba sobre las consecuencias de esto: 1.5 millones de personas expulsadas del mercado laboral por la edad en la que se encuentran. Un fenómeno también conocido como edadismo, la discriminación por edad. Así pues, Rosillo motivaba a los Billenials, las personas que han vivido dos milenios a aprovechar la libertad de decisión que les permite su edad para retomar aquellos proyectos con los que siempre habían soñado, continuar aportando valor en las organizaciones y ser los verdaderos sénior de las empresas. 

A diferencia de lo que se cree, la ageless generation es la fundadora de un 1/3 de las empresas de nueva generación del mercado y la etapa con más diferenciación respecto a las generaciones más jóvenes por su experiencia. De esta forma, se anima a los mayores de 45 años a seguir transmitiendo conocimiento tácito a las organizaciones y las personas que trabajan en ellas y a complementar este saber con otras generaciones para generar equipos más diversos. 


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